Stratégies participatives pour une agilité opérationnelle optimale
L’agilité opérationnelle met l’accent sur la motivation raisonnée des ressources humaines, favorisant un projet collectif. Lorsque cet engagement atteint le niveau « coopératif », les obstacles traditionnels tels que les changements organisationnels, disparaissent dans le consensus. Ce qui conduit à une amélioration de l’efficacité globale.
La transformation agile implique une évolution graduelle de la culture managériale et des pratiques de communication, nécessitant une stratégie consensuelle de conduite du changement adaptée aux besoins spécifiques.
Adopter une approche « full Agile » n’est pas toujours la solution optimale. Une approche idéale pourrait être un hybride de techniques agiles et classiques. Elle peut également être une version restreinte de la méthode agile axée sur des techniques spécifiques prioritaires.
Prise en compte des valeurs des salariés pour répondre aux réels besoins de l’entreprise
Une erreur fréquemment observée est le développement de projets de formation basés sur des présomptions plutôt que sur des besoins réels. Cette approche expose les entreprises au risque que les formations ne soient pas aussi utiles qu’anticipées.
Pour remédier à cela, il est crucial d’innover dans la détection des compétences alignées sur les besoins opérationnels.
La formation agile est basée sur une approche interactive en mettant l’accent sur l’empathie avec l’apprenant. Elle encourage les concepteurs pédagogiques à se concentrer sur les erreurs fréquentes en situation de travail et leurs conséquences, avant de répondre à des besoins non exprimés.
Collecter les erreurs des apprenants permet de distinguer l’utile de l’indispensable, priorisant ainsi les connaissances génératrices de valeur. Cela implique parfois d’aller sur le terrain, et d’interroger les acteurs de l’écosystème de l’apprenant (experts, managers, collègues) pour identifier les problèmes à résoudre et les besoins réels, plutôt que simplement les souhaits.
Ainsi, accompagner le développement des collaborateurs passe par la résolution des problèmes concrets plutôt que la simple satisfaction des désirs.
Formation agile : approche personnalisée et gain d’autonomie
La formation agile favorise l’auto-formation. En traitant la formation comme un projet où les participants sont les clients, elle offre une compréhension immédiate et une utilisation pratique des principales techniques agiles.
Grâce à son approche personnalisée, le salarié est libre de choisir son rythme d’évolution. Ce qui permet une gestion efficace du temps, une meilleure adaptation, et une optimisation de la qualité de travail, et la résolution des éventuels obstacles qui se présentent à lui.
En outre, en optant pour une formation agile, les entreprises s’adaptent plus facilement aux changements et aux aspirations de leurs employés.
Elle se révèle être un atout majeur en devenant un véritable moteur de performance. Elle anticipe les besoins de compétences en analysant les objectifs des départements.
